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在休閑食品行業(yè)競爭日益白熱化的背景下，公司于2025年伊始啟動全新戰(zhàn)略布局，通過深化分區(qū)域管理、強(qiáng)化銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全力沖刺年度4億元銷售目標(biāo)。作為膨化食品領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，依托其 “雙生產(chǎn)基地 + 全渠道覆蓋” 的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，正以精細(xì)化運(yùn)營與創(chuàng)新營銷模式重塑市場格局。

分區(qū)域管理：構(gòu)建精細(xì)化營銷網(wǎng)絡(luò)

正式推行銷售大區(qū)制管理模式，將全國市場劃分為華北、華東、華南、西南、西北等核心區(qū)域，每個大區(qū)配備專職銷售團(tuán)隊(duì)，聚焦連鎖餐飲、商超、電商及特通渠道的深度開發(fā)。新設(shè)立的大區(qū)經(jīng)理崗位承擔(dān)著開拓品牌合作、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、提升終端形象等核心職能，需根據(jù)區(qū)域消費(fèi)特性定制差異化策略，并通過動態(tài)調(diào)整市場支持計(jì)劃確保目標(biāo)達(dá)成。以生產(chǎn)基地為中心，同步強(qiáng)化供應(yīng)鏈響應(yīng)能力，依托當(dāng)?shù)爻墒斓?物流體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)基地到終端網(wǎng)點(diǎn)的高效配送，為區(qū)域深耕提供堅(jiān)實(shí)保障。

人才戰(zhàn)略：打造專業(yè)化銷售鐵軍

為支撐戰(zhàn)略目標(biāo)落地，米立方啟動 “銷售尖刀隊(duì)” 人才計(jì)劃，面向全國招募復(fù)合型銷售管理人才。公司提供具有競爭力的薪酬體系，重點(diǎn)吸納具備渠道管理、客戶開發(fā)及數(shù)據(jù)分析能力的精英。新組建的團(tuán)隊(duì)將接受系統(tǒng)化培訓(xùn)，旨在提升終端動銷效率與客戶服務(wù)質(zhì)量。同時，公司通過完善晉升通道與激勵機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，確保人才引得進(jìn)、留得住、用得好。

全渠道協(xié)同：夯實(shí)增長底盤

目前，公司已形成河南、湖南兩大生產(chǎn)基地協(xié)同運(yùn)營的格局，年產(chǎn)能突破5萬噸，涵蓋膨化休閑食品、烘烤休閑食品、大豆蛋白食品等3 大系列100 余款產(chǎn)品。在線下渠道，與沃爾瑪、海底撈等知名企業(yè)建立深度合作，通過定制化產(chǎn)品與場景化營銷提升品牌滲透率；線上則依托天貓、抖音、快手等平臺，結(jié)合直播電商與社群運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)電商銷售的突破。

未來展望：從區(qū)域龍頭到行業(yè)標(biāo)桿

面對休閑食品行業(yè)健康化、多元化的發(fā)展趨勢，米立方正加速智能化與綠色化轉(zhuǎn)型。2024 年投產(chǎn)的智能工廠實(shí)現(xiàn)了全流程自動化生產(chǎn)，配合 “透明車間” 管理系統(tǒng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量全程可追溯。同時，公司持續(xù)加大研發(fā)投入，針對健康零食領(lǐng)域推出高蛋白豆制品、低油休閑食品等創(chuàng)新品類，以滿足消費(fèi)者日益升級的需求。

2025年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們將以區(qū)域深耕為支點(diǎn)，以人才創(chuàng)新為動力，通過渠道精耕與產(chǎn)品升級雙輪驅(qū)動，力爭躋身國內(nèi)休閑食品行業(yè)第一梯隊(duì)。